近年来，大姚县供销社认真贯彻落实中共中央、国务院以及省、州、县党委、政府关于深化供销综合改革的重大决策部署，抓住深化综合改革这一主题，围绕“夯基建社、服务立社”两大主线，着力做好“夯实供销网底、拓展服务领域、发展供销经济”三项重点工作，努力把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台，取得了明显成效。截至2020年末，全县有基层社12个，有社有企业14家（其中，全资企业9家；控股企业4家；参股企业1家），村级基层社3个，农民合作社综合服务中心1个，领办发展农村综合服务社245个，领办并正常经营的农民专业合作社102个，县乡农资配送网点105个，县乡村供销电商网店34个，全县社有资产总额1582万元。荣获国家级基层标杆社2家，省级农民专业合作示范社22家，省级村级基层社3家，星级示范社243家。2019、2020年连续两年喜获全州供销综合考核一等奖。
坚守为农初心，筑牢服务三农网底。始终坚守供销合作社为农务农姓农宗旨，坚持“开放办社、还社于民”方针，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，着力构建以社有企业为支撑、基层社为骨干、乡村经营服务网点为基础的供销合作社经营服务体系。大力实施“基层社组织建设工程”，继续按照“六有”（有证照、有场所、有标识、有人员、有收入、有 2—3 项为农服务项目）的标准，恢复重建“三无社”（无资产、无人员、无网点）和改造提升薄弱社，增强基层社为农服务能力。2017年，组织召开了供销合作社第一次代表大会，建立了县供销社理事会、监事会等“三会制度”。通过翻新自建、乡镇农业综合服务中心改造提升、当地龙头企业与合作社联建等方式，全县12个乡镇基层供销社在中断18年后，已全面恢复并建立了“三会”。在做好供销社传统的农资供应、日用品流通、农村市场建设、农村流通信息服务网建设等工作的同时，积极引导发展农民专业合作社、食用菌种植、农村电子商务、城乡社区综合服务、合作金融等，不断拓展经营服务领域。5年来，引导发展农民专业合作社20家、“电商+合作社+综合服务社”等新型市场主体10家，共申报获评国家级农民专业合作社14家，农村综合服务社从2015年的229个，增加到2020年末的245个。2020年全县供销行业实现销售总额194895万元，化肥销供应量、农副产品市场交易额、食用菌综合总产值、电子商务销售额与2015年相比，分别增长了193%、230%、163%、733%。
努力盘活社有资产，激活发展新动能。2018年组建了由分管副县长为主任，政府办副主任、供销社理事会主任、财政局副局长为副主任，发改、审计、人社、市场监督、住建等8部门为成员的大姚县社有资产管理委员会，夯实了社有资产管理工作专班。2019年注资100万元成立了大姚县供销社社有资产经营管理有限公司。通过自主经营一批、改造修缮出租一批、依托项目统筹盘活一批的“三个一批”措施，因地制宜、积极稳妥、分类盘活了社有资产，努力实现社有资产保值增值。通过招商引资、翻新出租、乡镇经营等方式，盘活了石羊供销社、县城南营山原土产公司、新街碧么购销点、昙华供销社等老旧闲置资产，现经营状况良好。金碧、龙街、赵家店等供销社的部分老旧资产，已争取列入县城公共停车场建设、棚户区改造、美丽乡村建设等项目。
勇于担当理旧账，努力化解改制遗留问题。聚焦2002-2003年供销体制改革遗留问题，积极主动化解矛盾纠纷。5年来，还清了原仓街供销社在2003年改制时差欠县农行17年的31.5万元不良贷款，拿回了抵压的房产证、土地使用证。金碧供销社偿还了在供销企业改制中欠下银行10多年的80万元的贷款，原钟秀购销点与隔壁农户产权纠纷20余年信访问题基本化解。县农资公司改制涉及的股权转让及股东变更问题，通过司法渠道调解，有望在年内妥善解决。其余改制遗留问题，社党组通过深入调研，树立问题导向，建立“问题清单”台账、组建工作专班、聘请法律顾问，综合运用多种手段，积极妥善逐步化解，为改革轻装上阵提供保障。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。下步，大姚县供销社将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述以及对供销合作社的重要批示指示精神，全面服务乡村振兴，推动全系统高质量发展，继续以改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社为重点，大力弘扬新时代扁担精神、背篓精神，努力把供销合作社打造成为与农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更高效的合作经济组织体系，努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，进一步在乡村振兴中挑大梁、增效益、做贡献！
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